Nikolaj Stig Nielsen, direktør hos GESEK, er ikke i tvivl om, at succesfuld energiplanlægning står og falder med et endnu tættere samarbejde mellem alle aktører.
Ét ord gennemsyrer alt, når Nikolaj Stig Nielsen ser på, hvordan der skabes en fremtidssikret energiplanlægning: samarbejde.
– Energiplanlægning er en holdsport. Den hurtigste måde at komme frem på banen er at spille bolden, siger Nikolaj Stig Nielsen med reference til et velkendt billede fra sportens verden.
Demokrati og kompleksitet
Den sydjyske Komité for Grøn Energi og Sektorkobling, GESEK, arbejder i krydsfeltet mellem kommuner, virksomheder, udbydere og aftagere af grøn energi, styrelser samt Energinet, som har ansvaret for at opbygge hele strukturen. Og det er netop i dét krydsfelt, at samarbejdet skal opstå.
– Energiplanlægning er kompleks, fordi der er så mange parter involveret, og der i hel bogstavelig forstand er mange ledninger og rør at forbinde i fremtidens sektorkoblede energisystemer. Og i et stærkt demokrati, hvor vi vil sikre, at alle bliver hørt og beslutninger træffes på bedste vis, er der ikke en smutvej til målet. Vi skal derfor gøre os umage med at spille hinanden gode for at komme i mål, siger Nikolaj Stig Nielsen.
Vigtig vidensdeling
GESEK ser det som en af sine vigtigste opgaver at skabe fora, hvor aktørerne bliver bragt sammen. Den 3. december har hovedparten af energiplanlæggerne i de 13 sydjyske kommuner allerede sat kryds i kalenderen, når der inviteres til vidensnetværksmøde med deltagelse af Energinet.
– Møder som dette skal bidrage til at styrke holdspillet. Verden ser forskellig ud, når man er energiplanlægger i en kommune, og når man som Energinet har til opgave at bygge det energinet, som kommuner og lokale virksomheder skal bruge. Når vi bringes sammen, får vi øget forståelse for hinandens udgangspunkter, og vi finder også ud af, hvordan vi giver hinanden de bedst mulige arbejdsbetingelser, siger Nikolaj Stig Nielsen.
Forbundne kommuner
Et andet vigtigt aspekt er styrkelsen af samarbejdet på tværs af de 13 sydjyske kommuner. Jo bedre samarbejde, jo bedre muligheder er der for såvel Energinet som store energivirksomheder i at planlægge og udvikle i fællesskab. Nikolaj Stig Nielsen fremhæver Triangle Energy Alliance som et godt eksempel.
– Her har de syv kommuner og erhvervslivet i trekantområdet fået skabt et fællesrum for udvikling – og de lykkes tydeligvis med en fælles målsætning. Fra vores sted medvirker vi til, at det er hele Sydjylland – med de øvrige seks kommuner – som skaber fælles udvikling.
Nikolaj Stig Nielsen slutter med en klar opfordring:
– Skal vi lykkes med energiplanlægningen, skal vi hjælpe hinanden. Når vi er et samlet Sydjylland, har vi også langt større gennemslagskraft i forhold til stat, miljømyndigheder osv. De parter er lige så vigtige at have med som gode medspillere, hvis vi skal indfri vores ambitioner om et Danmark bygget på grøn energi.
